CBM
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Comprehensive Brand Management (CBM)®-
Especially Designed for Brands in Greater China by our Brand Entrepreneurs!
品牌總體經營 - 品牌企業家鄭重獻給華人品牌的珍貴課程
Comprehensive Brand Management (CBM)® builds not only your brand but core competency, fulfilling as a complex system from the inside out. Consequently, your brand’s image on the outside comes across consumers as so enticingly that they want to make deals with it, because they can see through the brand name and perceive its connotations and quality when looking from the outside.
One year after implementation, our clients find their obstacles less occurring and issues more solvable. Company regulations, rules, and abstract values are no longer merely displayed watchwords, but gladly lived and practiced by every single employee, who is turning into a loyal internal customer as well.
中小企業苦於找不到一套簡易有效，立竿見影的品牌經營系統，美國BusinessWeek / Interbrand 每年發表全球最有價值的品牌排行榜，華人品牌總是缺席。我們通過敏銳審慎的評鑑，提出具體而微，設想周延；五臟俱全，迅速可行的品牌專案系統導入法，祈使華人品牌脫穎而出不再跑龍套，在全球演化的市場上取得一席之地，促使世界工廠昇華為全球品牌創新中心，與列強諸國平起平坐。
Q: 全球化競爭我們有多少出人頭地的機會?
A: 我們有大企業，但是沒有強勢品牌。在南非舉行的財富論壇，經濟學家認為兩點: 不久的將來世界top五百大，中國會占到20%。在國內市場我們更有相對的競爭優勢，如李寧勝過Nike，百度贏過Google，娃哈哈給可口可樂很大的威脅，台灣的宏碁(acer)已練就臨門一腳的工夫，可望成為全球PC第一大品牌，我們可善加利用世界工廠的優勢，發展世界品牌。
Q、品牌難產的主因是什麼?
A、先有雞還是先有蛋是個長期爭論不休的問題，最新科學報導得到答案: 先有雞才有蛋，然後生生不息持續演化。
華人品牌之所以走不出唐人街，主因在於缺少品牌企業家 (Brand Entrepreneur)。有大企業，沒有大品牌；唯有高瞻遠矚的企業家才能創建五臟俱全的企業好評，產出優質的品牌。
先有施振榮才有宏碁(acer)品牌，先有盛田昭夫才有Sony，先有Steve Jobs才有蘋果。品牌企業家須有睿智的慧根，品牌企業須有優生的DNA。台灣的家族企業和大陸的公營事業，兩者皆有先天與後天的品牌障礙。解決之道是勿論企業規模的大小，體質的優劣，均須真正地推行企業化經營管理的制度，賦予活力，假以時日，才能醞釀出健康的品牌。
Q、企業家的責任為何?
A、 企業家的領導責任:
最近多位企業家都異口同聲地表示想要轉型升級和自創品牌，從他們急迫的口氣之中聽到企業家內心深處焦慮的領導危機感。
放眼望去大企業老神在在，小企業徬徨猶豫；轉不動的企業型態，持續畸形發展；墨守成規的組織團隊，每況愈下；習焉不察，用錢賺錢輕鬆致富的機遇不再；自創品牌紮根未深，羽翼未豐，難以翱翔萬里。
其實命運是可以預定的，身為企業領導人必須從大處著眼，小處著手，先按下列重點應變改革，盡早脫離困境:
- 明確領導的責任，擬妥具體可行的改善方案。
- 針對市場顧客提出品牌建設之策略與承諾。
- 與全體職工充分溝通企業的願景及使命。
- 依整體發展之視野健全經營管理的機制。
- 以有限的資源解決眼前的問題和迎接未來的挑戰。
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