六月 15
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
枝枝節節分期付款的資訊，促使媒體格外緊迫盯人，難怪郭台銘時有怨言：「每一家媒體都在罵我，沒有人幫我說話。」如果PR能力不足以應付危機，為何不花一些小錢，請公關公司來代打?
看得到的資訊仍是片面局部的文字，看不見總體的規劃；目標含糊，方向未定；短期的權宜之計也要符合長期的經營策略，如從內部改革做起，做到裡應外合，從外面看進來就會有耳目一新的踏實感。
富士康龍華廠區準備緊縮規模，員工疏散分流到內地，或可救一時之急，化整為零，以退為進的副作用又是什麼? 深圳政府接手員工生活管理，對四十五萬民工而言，是一種福音嗎? 郭台銘背起十二個十字架，真誠地善意承諾(commitment)，如何具體地呈現出來?
台灣一百五十位學者將研調富士康事件的真相，追究責任，鴻富有關人員須早做準備，只要有善意，仁者無敵；智者無懼，醜媳婦不怕見公婆，郭台銘胸懷周全的改造計畫，回台投資，不怕見江東父老。
六月 14
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
台灣首富的錦囊妙計
富士康事件在郭台銘疲於奔命，積極斡旋之下，已獲得表面的平息，但張力猶存，餘波盪漾。是否有未知的隱憂，或不確定的潛在問題，鴻富集團內部保密到家，外人無從得知，但須注意港台證券交易主管機構對資訊未能即時揭露，將以停牌處分。具有自信，正派經營的上市公司，應有透明的公司治理資訊系統與高層次的專業發言機制，而不是每一件事情都讓老闆親自來說明。
斷斷續續，點點滴滴的新聞發布方式，諱秘不清，反而讓人產生疑慮，影響到鴻富集團及郭台銘個人的信譽，更無法滿足大眾媒體好奇的味蕾，須知敬酒爽口，罰酒苦口，如無不可告人之事，大可採取主動，澄清真相。
鴻海有健全的高層領導團隊和一流的諮詢顧問智囊，從外面看進去，總是難窺廬山真面目，或許是企業規模太大，對外溝通的管道與程序比較複雜，但企業革命性的改造計畫，截然不同於權宜的局部短打，卓越的企劃需要從長計議。
六月 13
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
汗馬功勞 價值連城
二十年前深圳特區百廢待興，台港商人群雄畢至，開天闢地，眾志成城。氣宇軒昂的郭台銘是箇中翹楚，一手創立龍華工業園區，立下汗馬功勞，可謂價值連城，影響所及，在珠三角地區，形成不可或缺的欣欣向榮的周邊相關工業聚落，這是有目共睹的史實。難怪內地政府領導競相邀訪郭董，提供投資優惠；台灣政府迅速反應，雙手擁抱郭氏回鄉。冥冥之中，成敗得失自有定數。
天有不測之風雲，今年五月富士康流年不利，魂不守舍的員工接連跳樓自盡，鬼哭神號，讓富士康管理階層措手不及，方寸大亂。郭台銘在股東會上說：中央派遣兩百多人的調查團聲稱自殺與管理無關。
美國麻省理工學院中國研究主任謝德華認為：富士康以低端生產的機制，製造尖端產品，造成衝擊。白宮亞太主管李侃如說：遠地農村民工初臨城市現代化工廠工作，生活不適與工作的雙重壓力，一時無法負荷，就釀成慘劇。
鴻海富士康集團在郭台銘強力指導之下，撥亂反正，將在海峽兩岸不惜投入巨資，以嶄新的鴻海模式徹底擺脫血汗代工的污名，重塑鴻富的未來形象；擬將幾個沒沒無聞的市鎮打造成新世代的產業名城，不讓深圳奇蹟專美於前。
六月 11
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
昨晚在電視裡看到張忠謀先生稱讚郭台銘是台灣的洛克斐勒(John Davidson Rockefeller, 1839-1937, 美國資本家和慈善家)，洛式出生微寒，但具有成為富人的企圖心和創業家的抱負，成就巨大的商業帝國 – 標準石油公司，茲將他生前感人心弦的箴言，摘錄如下：
- 僅僅操弄手段的人只能給有策略的人提鞋子。- 拼命工作的員工，我總是把他們擺在第一。
- 給別人應有的尊重，就能把他們的潛能發揮出來，如果你好好地誇
獎一頭豬，牠就能爬到樹上去。
- 龐大的財富就具有重大的責任，所以我們要學會聰明而謙虛。
- 人不是在計畫成功，就是在規畫失敗，排名第二跟最後一名沒有兩
樣，所以要做就要做第一。
- 我不急於競爭，當我參與競爭時，我就要摧毀對手，即使輸了也要
做的光明磊落。
- 做生意不能把所有錢都賺到你的口袋，要留一點給別人，遇到商場
的競爭要以實力來讓對手害怕。
- 商場上如果遇到別無選擇之時，要勇敢的殺出一條生路。
- 我不喜歡金錢，但是我很喜歡賺錢。
- 要讓金錢做我的奴隸，我不要做金錢的奴隸，我沒有做窮人的權
利。
- 要忍人所不能忍，才能為人所不能為。
- 很多人失敗不是因為犯錯，而是沒有全心投入。
- 很多人高估他們所缺少的，同時又低估他們所擁有的。
- 我的理念是快在別人之前達到目的地。
- 爬上坡的時候要對同伴有一點善意，當你走下坡的時候就會遇到他
們。
- 企業家要為大眾提供寬敞的道路、舒適的住屋、良好的學校、莊嚴
的教堂、真誠的訓示、真心的祝福，這樣就能得到當地居民的感恩
，那麼你無論到什麼地方去都是受人歡迎的人物。
- 思考的多、感覺高貴、行為正直，生活就過得很充實。
如果你將上述洛式百年前的遺言與郭語錄作一番比較，將會發現匪夷所思，大異其趣的商人特質。
六月 10
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
鴻鵠之志 黃金十年
全球經濟環境劇變，鴻海順應時勢，急行轉舵，改變經營策略，集資千億，推出萬馬奔騰計畫；品牌與通路有如魚與水不可分割，只做通路不做品牌，仍然是獨角怪獸，台灣中華徵信所總編輯劉任說，鴻海現應在大陸建立品牌。可惜郭董對自創品牌絕口不提，至今不敢越雷池一步。
大陸官方應針對新轉型策略設立品牌辦公室，與富士康合作，大力扶植本土品牌。台灣政府熱心為鴻海回鄉找地，和給予策略性的優惠，但須提出鴻富品牌的計畫書。
品牌是中國經濟的百年大計，在代工走到窮途末路之前，郭董內心應早有品牌概念，礙於現實，不敢明示；趁此機會下定決心，廣徵人才，網羅品牌行銷高手，依CBM模式，配合馬政府黃金十年政策，再闖鴻海奇蹟。