Brand Fora : 品牌論壇 ( 品牌 Brand 培訓 Training 企業管理 enterprise managment )

多年前一位電子界自詡為老兵的前輩，悉心總合TQM（Total Quality Management）、企業策略與整體行銷，將品牌總體經營的概念帶進台灣，成為營造正統品牌文明，以及強化競爭力的利器。如今Comprehensive Brand Management (CBM)^®已演進到第六代。 ETO中譯為「品牌總體經營」，由上海社會科學院經濟研究所2006年岀版的雜誌「上海經濟」改譯為「總體品牌管理」。台灣品牌先生施振榮強調，「全員品牌管理」為造就一個好的品牌，要全體動員，俾便塑造全員共識的企業文化，滋潤品牌的成長。Comprehensive Brand Management (CBM)^®的複雜性與整體性皆高，奧美廣告巧妙地稱之為360-degree brand stewardship（品牌管家），如以平面設計的原理來看，台灣的廣告公司只能做到180度，對策略規劃、公司治理、企業文化、變革管理、產品研發、TQM，全員組訓等皆無能為力。如何將此錯綜複雜的企管應用系統有效執行，是為關鍵。 台商從事OEM已有30多年的珍貴經驗，海峽兩岸現況B2B較B2C容易導入，最需要學習CBM^®的是與股市過從甚密的企業領導人。以電子業為例，幾乎家家有本難唸的經，誤以為OEM得以一步昇華至OBM，視CBM^®科技為賺快錢的魔術；仰慕別人的成功，卻吝於謙遜學習；對沒有形體的品牌精髓、非物質的靈魂和內隱的品牌價值認知不足，難以體會應用。