品牌創新工程 - Comprehensive Brand Management（二）
九月 02
[ 作者 Nelson Shen ]
鴻海藍海 魚與熊掌
大部分的企業家對B2B與B2C的差異為何？並不完全瞭解，魚與熊掌難以兼得。鴻海集團郭台銘董事長締造台灣黑手企業家創業的奇蹟，他從OEM起家而爆發，雖有雄厚的財力與龐大的規模，卻不敢造次躁進，冒然闖進B2C品牌的範疇，但已在暗中摸索學習如何做好B2B，俾便未雨綢繆，防患未然，降低風險，適時取捨，期待安全轉型升級，儘早促使鴻海變成藍海的代名詞，度過此一微利的艱困時段。富士康集團在大陸僱用50多萬勞工，人海戰術已不合時宜，當心大而不當的負面形勢，OEM低價搶單僅係權宜之計。
京奧盛況 中國品牌
盛況空前的2008京奧在如火如荼的競賽閉幕之後，中國獲得51塊金牌成為世界體壇強國，沒有發生任何風聲鶴唳的恐怖攻擊事件，維安措施奏效。京奧場內場外的表現可謂光輝燦爛，大放異彩令人刮目相看，中國元素和中國熱成為當今時尚，今年京奧期間可口可樂美國總公司將外包裝印著可口可樂中文的飲料，同時在全球150個國家銷售。中國榮獲國際讚譽是否能在奧運之後，一鼓作氣，傾全國之力趁勢從鳥巢裡孵出幾個全球品牌？或是浮光掠影，驚鴻一瞥之後再等待30年？如從正統的B2B做起，聯想、李寧、海爾或其他新興企業都有希望。美國Forbes雜誌稱：「Chinese Brands Go For Gold」是一段貼切的報導：中國品牌Lenovo、LiNing、Royal等針對全球53億消費者廣告品牌的訴求；「Made in China」目前最大的挑戰與障礙是低價低品質的形象，京奧是一次革新China這個品牌形象的契機，讓世人相信今日中國已進展到一個全新的境界。