品牌創新工程 – Comprehensive Brand Management（四）
九月 12
[ 作者 Nelson Shen ]
可道常道 可名常名
眾多國人企業是否一定要做品牌呢？尤其是B2B型態的製造業與服務業，如同人的呼吸維生一般，呼吸是無意識的，但在有生之年停不下來，企業勿論是否想做品牌，有意無意之間都已經在做了。如果將往常的呼吸，提升到練氣功的方式，安然靜坐，吐納之間，蘊聚冥想禪修的意境；氣韻順暢，健身潔靈；四禪八定，心曠神怡；虔誠禮敬，聞法頓悟；功德圓滿，終成正果。這個呼吸與氣功的例子，譬喻品牌做與不做之別，氣急敗壞則進退失據，一事無成。先哲老子2,600多年前就說出「可道、常道；可名、常名」的品牌差異，一語道破品牌的真諦需由心靈洞察力睿智領悟其中的玄機。品牌企業領導人需有信心、決心、耐心與恆心，在品牌總體經營方面應鍥而不捨，堅持原則，堅定心態，不可三心二意，見風轉舵。欣聞典型的B2B企業，NB代工大王廣達集團老闆林百里最近勤練氣功並將自創品牌（OBM）。
車庫發跡 品牌傳奇
經常有人問起小公司能做品牌嗎？HP、Microsoft、Yahoo、Google、Amazon創業之初都是在車庫裡發跡的小公司，做品牌須有贏的策略和致勝的方法，以有限的財力作適當的投資，錢要用在刀口上，但請諮詢專家與傑出的設計師不可吝嗇小氣，重賞之下必有勇夫來幫你贏得挑戰，在態度上對有真才實學的達人要禮賢下士給予尊重，只要塑造出有口碑的品牌，投資報酬跟著水漲船高。一家公司的老闆寧可花300多萬買一輛進口轎車，卻捨不得付30萬請外界的品牌老師來上課。