品牌創新工程 – Comprehensive Brand Management（八）
九月 25
[ 作者 Nelson Shen ]
台商困境 轉型升級
今年大批台商在珠江三角洲來不及做品牌就歇業關廠，去年一項在中國對外資的調查中發現7萬多家台商的被接受度評鑑列為最後一名，在前二年是倒數第二名。近因是新勞動法的實施，遠慮是整體競爭力的衰退。在台灣1,000人的公司，大陸工廠可能有數萬人，管理水準並未隨規模擴大而同步提高，制度雜亂無序，負面現象暴露無遺。筆者核視數百家台商ISO 9000的驗證報告發現「說的、寫的與做的」並不一致，發生問題時找不到根源。勞力密集，低價競銷，幾乎無利可圖，台灣鴻海集團今年9月1日一天的市值蒸發掉900多億元。台商在大陸刻薄員工、拖欠貨款、薪資與稅金時有所聞，勞資關係不睦，曾被西方媒體質疑為血汗工廠的台商品牌形象比不上外資企業。如何在困境中奮起，勵精圖治，有效的經營B2B品牌的好感度，將是台商轉型升級獲得尊崇的有利途徑。
創新工程 未來企業
Comprehensive Brand Management (CBM)®是一項商業創新應用工程（imagineering，字義是一種應用科學，研究企業家應如何延攬人才，投資新科技之開發與應用，有效加以商品化，在競爭劇烈的市場上勝過同業，成為業界翹楚），製造業品牌宗主國或產地，對消費者購買動機的影響至巨，如Made in Switzerland的手錶、義大利的時裝、法國的香水等。中國號稱世界工廠為全球消費者大量生產廉價商品，對壓制經濟通膨做出實質的貢獻，但願今後能培養出幾個令人喜愛的品牌，與全球人民共享創新的價值。未來市場不缺品牌，未來企業需正規企業化的經營，願景與使命明晰可行，源源不斷加速研發出符合市場需求的品牌創作商品，建立優勢，掌握商機，重塑形象，重視環保，綠色管理，承擔社會責任，熱心公益。唯有以智取勝，愛拼瞎闖不會贏。