員工跳樓，老闆蓋樓 (十六)
六月 15
Foxconn’s Jumpings & Buildings
[ 作者 Nelson Shen ]
枝枝節節分期付款的資訊，促使媒體格外緊迫盯人，難怪郭台銘時有怨言：「每一家媒體都在罵我，沒有人幫我說話。」如果PR能力不足以應付危機，為何不花一些小錢，請公關公司來代打?
看得到的資訊仍是片面局部的文字，看不見總體的規劃；目標含糊，方向未定；短期的權宜之計也要符合長期的經營策略，如從內部改革做起，做到裡應外合，從外面看進來就會有耳目一新的踏實感。
富士康龍華廠區準備緊縮規模，員工疏散分流到內地，或可救一時之急，化整為零，以退為進的副作用又是什麼? 深圳政府接手員工生活管理，對四十五萬民工而言，是一種福音嗎? 郭台銘背起十二個十字架，真誠地善意承諾(commitment)，如何具體地呈現出來?
台灣一百五十位學者將研調富士康事件的真相，追究責任，鴻富有關人員須早做準備，只要有善意，仁者無敵；智者無懼，醜媳婦不怕見公婆，郭台銘胸懷周全的改造計畫，回台投資，不怕見江東父老。