2010 七月 01
六月二十九日兩岸經濟合作架構協議(ECFA)在重慶簽署，雙方進入全新的兩岸經濟階段。我們占到便宜，也要付出代價。富士康十二跳事件提前引爆世界工廠全面調漲工資的風潮，代工出口的經濟型態面臨嚴峻的考驗。企業經營的大環境丕變，企業內部小環境的腳步總是跟不上；若干頗具規模的企業，仍然老神在在，未能及時應變。轉型升級，自創品牌談何容易，企業家內心的憂鬱難以紓解。
一向穩紮穩打走在問題前面的台達電子公司，早在十年前就已未雨綢繆，開始改善勞工密集的生產方式，採用自動化作業系統，和種種因應環境變遷的措施，免於遭到富士康事件餘波的衝擊。台達集團創辦人鄭崇華日前宣布2010年是台達的品牌元年，ECFA是一項利多，我們要因此而厚植實力，在具有潛力的大陸市場發展品牌。馬總統也宣布為台灣打造經濟黃金十年開啟序幕。際此關鍵時刻，國民黨須忍辱負重，當仁不讓；為國為民擔待責任。
2010 七月 01
海峽兩岸政府幾乎同時把文化創意與品牌建設納入新的國家經濟發展策略內。今天不做，明天就後悔，何樂而不為呢?
地球的天然資源是有限的，文化創意的智源是無限的。應當善用無限的腦力與軟實力來取代兩百多年工業革命和資本主義經濟所帶來的負面影響，解脫所有的窘境。
海峽兩岸已經有五千多個具有相當規模的工業區，成為世界工廠，但MIT在國際市場上的形象低劣，附加價值不高，顯然下一波經濟發展的明星就是文化創意與品牌建設。
2010 六月 30
2010年世足大賽(FIFA)正在南非如火如荼進行中，可惜中國隊仍然缺席，無緣宣揚國威。商場如戰場，無獨有偶的MIC品牌也不如日本、韓國，總是打不進世界Top 100品牌排行榜。
品牌經營是一種複雜度和整合度皆高的企業化管理系統，沒有捷徑、沒有僥倖；單打獨鬥缺乏團隊精神，不易奏效。量大質低的世界工廠很難生存下去，low cost的經營策略不如value-added，企業的轉型升級可從自創品牌開始。
2010 六月 24
[ 作者 Nelson Shen ]台灣作品 米蘭驚艷
台灣工藝研究發展中心正推動五年計劃，中心主任林正義先生稱：台灣工藝時尚產值將由目前的NT620億元，提升到五年後的720億元。英國一家媒體公司的視覺藝術家Sally Titterington說：台灣今年展品是米蘭大展中，十年以來最精采的一次。
上海榮獲聯合國教育科學文化(UNESCO)組織核准為「創意城市」，搭配明年台灣的「世界設計大展」等活動，必有一番更新氣象。
2010 六月 23
[ 作者 Nelson Shen ]空中搭橋 互惠雙贏
此次盛會舉行的日期正好與規模更大的廈門兩岸文博會撞期，台灣亞太文創協會理事長、法藍瓷名牌創辦人陳立恆率領四百多家台商與會，因而不克分身來滬。台灣卓越的文創設計大師王俠軍的高難度白瓷、彼得潘藝術中心、已故名畫家張筱君藝術品及台灣故宮授權產品等，皆讓上海市民驚豔，在世博台北館每八位參觀客可有一位挑選台北101大樓、圓山飯店、龍山寺、大直橋等知名景點取景，作為到台北一遊的紀念，甚至有人特別要與台灣首富郭台銘（投影）合照。兩岸軟實力交流混血，益增雙方結盟（Chinwan）的世界競爭力，提升國際地位。
台灣文創人才濟濟，在上海真正找到用武之地，世博會所有的LED幾乎都是台灣設計或製造的。其他精緻出奇的設計也直接間接有台灣人動手操刀的案例，舉不勝舉，如巫永堅設計的海寶(經過上海設計專家邵隆圖及其策劃團隊的完稿，修正為「人」字型，巫永堅的傑作是從21位專家26,655件設計圖稿當中評選出來的)、世博軸九個座千峰是由台灣藝術家黃致陽設計的、曹啟泰負責設計展演內容的城市之窗、台北藝術推廣協會總監陳琪的設計團負責國家館的創意監展和總策劃、躍獅影像科技公司創意執行總監姚開陽設計團隊為非洲聯合館做出栩栩如生的大型泥雕，其他如玻璃天燈、中國航空館內運用想像力把 ∞ 這個數學符號發揮出無限的創意等等，也都有台灣文創設計師的身影，姚開陽將「清明上河圖」改編成動態的展現，真是別出心裁的創作。還有很多傑出的創意傑作，舉不勝舉。台灣館、台北館、震旦館三館同時參與世博會也是史無前例的創舉。